Relatório de
Sustentabilidade 2013 / 2014

O Grupo Volvo entende que a atração, retenção e motivação das pessoas depende de um robusto pacote de reconhecimento que inclui diversos benefícios, uma consistente política de remuneração fixa e variável, além de ações de reconhecimento não financeiras. Esses incentivos são bastante importantes para a manutenção de um ambiente de trabalho diferenciado e que estimule os profissionais a explorar suas competências e potencialidades. O pacote de benefícios da Volvo é monitorado através de pesquisas salariais realizadas por consultorias especializadas e também através de eventos de benchmarking junto a importantes empresas do mercado de trabalho.

O modelo de Participação nos Lucros e Resultados (PL&R) da organização é composto por três níveis de objetivos: metas corporativas, objetivos dos principais processos da organização e indicadores da equipe ou do profissional. Ele contribui para disseminar os objetivos estratégicos da organização para todos os funcionários. Todos os empregados têm acesso ao Programa de PL&R, com exceção da equipe de vendas, que participa de remuneração variável distinta, baseada em parâmetros diretamente relacionados a vendas. É importante mencionar que todos os benefícios oferecidos aos funcionários de tempo integral (efetivos) são estendidos aos temporários (contrato por tempo determinado).

Com relação ao modelo de carreira, desde 1999 a Volvo adota o conceito de Gestão de Competências alinhado aos objetivos estratégicos da organização e agrupa os cargos em cinco eixos de competências, conforme os resultados esperados de seus ocupantes: operacional, técnico, mercadológico, tecnologia de gestão e gerencial. As competências são definidas e descritas de acordo com as características de cada eixo, função e complexidade das atividades, de maneira a orientar o desenvolvimento e entrega de competências estratégicas para o negócio.As competências, além de outras importantes informações pertinentes, estão reunidas nas descrições de cargos que são divulgadas, juntamente com as demais políticas de gestão de recursos humanos, através da intranet do Grupo Volvo - o Employee Center – e também através de um sistema informatizado de gestão da qualidade, o SGV – Sistema de Gestão Volvo.

Também merece destaque o PBP (Personal Business Plan), importante ferramenta que os funcionários utilizam para definir os principais objetivos individuais para cada ano, além de estruturar o processo de planejamento de carreira, treinamento e desenvolvimento. Essa ferramenta é aplicada em todo o Grupo Volvo em duas etapas: definição dos objetivos anuais e revisão semestral. A importância do PBP reside no debate entre liderança e funcionários para a definição dos objetivos individuais que contribuirão para o atingimento das metas dos principais processos que contribuem para os resultados da organização. O PBP também representa uma oportunidade para avaliar as competências comportamentais e técnicas e para atualizar o plano de desenvolvimento pessoal e de carreira de cada funcionário.

A liberdade de associação é uma das premissas expressas no Código de Conduta do Grupo Volvo. Até o momento, não foram detectados casos de violação desse direito. No entando, os funcionários contam com o Comitê de Ética para realizar denúncias de qualquer natureza. A Volvo segue os padrões e limites determinados pela legislação quanto às práticas de negociação coletiva. Os acordos firmados com sindicatos abrangem todos os funcionários.

Ainda que a notificação antecipada de mudanças operacionais não esteja especificada nos acordos de negociação coletiva, a Volvo busca comunicar alterações com antecedência, abrindo espaço para esclarecimentos e orientações.